Beleidscommunicatie: vergroot je invloed op beslissingen die je markt bepalen

We werken met snelgroeiende scale-ups, internationale ondernemingen, brancheorganisaties en NGO’s binnen onder meer technologie, healthtech, fintech, cyberbeveiliging, telecom, mobiliteit, media, professionele dienstverlening en de publieke sector. Als politieke ontwikkelingen, nieuwe regelgeving of reputatierisico’s grote gevolgen kunnen hebben voor je businessmodel of bedrijfswaarde, kan gespecialiseerde public affairs-ondersteuning veel verschil maken.

Onze belangrijkste werkgebieden zijn het Verenigd Koninkrijk en de EU, met teams voor public affairs en beleidscommunicatie in Londen en Amsterdam en toegang tot ons bredere internationale netwerk. Voor organisaties met behoeften in meerdere landen coördineren we activiteiten samen met vertrouwde lokale partners en specialisten. Zo blijft de aanpak internationaal consistent, terwijl er voldoende ruimte is voor lokale kennis en uitvoering.

Denk aan nieuwe regelgeving die gevolgen kan hebben voor je businessmodel, moeite om de juiste beleidsmakers te bereiken, onvoldoende interne capaciteit om politieke ontwikkelingen te volgen, versnipperde relaties met stakeholders of te weinig zichtbaarheid in relevante beleidsdiscussies.

We gaan verder dan alleen rechtstreeks lobbyen. Clarity brengt overheidsrelaties, public affairs, beleidscommunicatie en PR samen in één aanpak. We spreken dus niet alleen met beleidsmakers, maar werken ook aan het verhaal in de media, brengen stakeholders bij elkaar, smeden samenwerkingsverbanden en voeren campagnes. Zo wordt je standpunt via verschillende kanalen en partijen ondersteund.

Ons aanbod omvat public affairs-strategie, doorlopende politieke monitoring en beleidsinzichten, analyses van politieke en regelgevingsrisico’s, lobby en belangenbehartiging, stakeholderrelaties, ondersteuning van coalities en brancheorganisaties, coaching en training, politieke evenementen en thought leadership. Ieder programma wordt ontwikkeld door ervaren adviseurs en afgestemd op je sector, risicoprofiel, groeifase en commerciële doelen.

We kijken naar een combinatie van kwalitatieve en kwantitatieve resultaten. Denk aan concrete veranderingen in beleid of regelgeving, toegang tot en de kwaliteit van relaties met belangrijke stakeholders, veranderingen in de houding van besluitvormers en je positie in relevante beleidsdiscussies. Ook kijken we naar de mate waarin politieke ontwikkelingen aansluiten op je commerciële doelen. Aan het begin spreken we duidelijke KPI’s en mijlpalen af en daar rapporteren we regelmatig over.

Je hoeft niet te wachten op een crisis of een nieuwe wet. Public affairs kan bijvoorbeeld relevant worden wanneer je een nieuwe markt betreedt, een innovatief of gereguleerd product lanceert, een beursgang voorbereidt, grote investeringen of een overname plant of actief bent in een sector die sterk in de politieke of media-aandacht staat. Door vroeg te beginnen, kun je proberen invloed uit te oefenen voordat belangrijke beslissingen zijn genomen, in plaats van daar achteraf alleen op te reageren.

Onze belangrijkste contactpersonen zijn meestal CEO’s, verantwoordelijken voor communicatie of corporate affairs en hoofden van public affairs, government relations, legal of regulatory affairs.

Daarnaast werken we nauw samen met teams voor product, beleid, risk en operations. Zo sluit de politieke en public affairs-strategie aan op wat er commercieel en operationeel binnen de organisatie speelt.

Ja. We werken zowel met langlopende samenwerkingen voor monitoring, stakeholdercontact, politiek advies en snelle ondersteuning als met afgebakende projecten. Dat kan bijvoorbeeld gaan om invloed uitoefenen rond een specifiek wetsvoorstel of consultatie, ondersteuning bij markttoetreding of de politieke en beleidscommunicatie rond een grote aankondiging of transactie.

We zorgen dat boodschappen richting beleidsmakers, toezichthouders, media, investeerders, klanten en medewerkers op elkaar aansluiten en elkaar versterken. Public affairs wordt daarom nauw afgestemd op corporate communicatie, merk- en reputatiemanagement, mediarelaties en digitale en crisiscommunicatie. Zo komt je standpunt niet alleen bij beleidsmakers, maar ook bij andere belangrijke doelgroepen geloofwaardig over.

We beginnen met een kennismakingsgesprek waarin we je doelen, risicoprofiel en huidige politieke positie bespreken. Vervolgens adviseren we meestal een eerste analyse of strategiesessie. Daarin brengen we het politieke landschap, de belangrijkste onderwerpen en stakeholders in kaart en maken we een duidelijk plan voor de aanpak, planning en het budget.